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Qu’est-ce qui fait qu’une startup belge et une startup danoise décident d’unir leurs forces et de ne faire qu’une seule et même entreprise ? Début 2019, APROPLAN et GenieBelt ont fusionné en une seule société, ľ¹ÏÖ±²¥. C’est l’histoire de la fusion.

La grande idée

GenieBelt s’est concentrée sur la planification et la communication des progrès, APROPLAN a assuré le suivi sur site en numérisant les accrocs, les plans et les check-lists. Et puis vint la grande idée. Pourquoi ne pas créer une plate-forme complète pour prendre en charge la communication sur site, les flux de travail et les analyses afin d’accélérer et de rendre plus efficace la livraison des projets ? Pourquoi ne pas combiner les deux pour que les tâches planifiées soient liées aux contrôles de qualité et aux approbations, par exemple ? Pourquoi ne pas combiner la planification et les rapports d’avancement avec les activités QHSE quotidiennes et tout relier aux plans numériques du projet ? Pour les clients, il s’agirait d’un outil unique en son genre pour toutes les activités qui se déroulent pendant la construction. C’est ainsi que les entreprises ont décidé de fusionner.

La vision

La vision derrière ľ¹ÏÖ±²¥ est de connecter la construction en numérisant entièrement la phase de construction. Nos clients nous disent qu’ils veulent un seul outil pour tout afin d’éviter d’avoir à adopter et à utiliser de nombreuses solutions différentes. C’est ce que nous voulons faire. Plus important encore, nous voulons nous assurer que ľ¹ÏÖ±²¥ est toujours extrêmement facile à utiliser. Nous comprenons combien il peut être difficile de faire travailler tout le monde avec des outils numériques et nous voulons aider à l’adoption sur place.

Le résultat

ľ¹ÏÖ±²¥ permet à nos clients de comprendre le statut en temps réel, de détecter rapidement les interruptions et de les gérer correctement. Comme les interruptions causent 44 % des retards dans les projets, il s’agit d’un avantage important pour toute entreprise de construction. En utilisant un seul outil pour gérer la planification et le suivi sur site, nos clients peuvent également réduire la charge administrative et le temps de construction. Ils sont également en mesure de standardiser leurs processus et de collecter et d’utiliser des données précieuses sur site pour apprendre et améliorer leurs processus afin d’accroître la productivité et la rentabilité.

Comment nous y arriverons

Nous avons déjà franchi la première étape de ce voyage. Maintenant, lorsqu’une tâche est marquée comme terminée dans le diagramme de Gantt, elle déclenche automatiquement le formulaire de contrôle qualité correspondant et l’affecte à la personne concernée. Il s’agit de la première étape d’une série de jalons importants qui changeront l’avenir de la construction.

Le rêve est de créer une grande entreprise – une entreprise qui non seulement fait une énorme différence pour ses clients et l’industrie, mais qui fait aussi vraiment sa marque en tant que lieu de travail exceptionnel. C’est à cela que nous aspirons tous les jours.

Les faits

LetsBuild a un double siège à Copenhague et à Bruxelles et des bureaux à Lodz. Plus de 50 employés de plus de 10 pays différents travaillent chaque jour pour aider les entreprises de construction à transformer leur façon de planifier et de construire. Plus de 11.000 utilisateurs dans plus de 35 pays utilisent les solutions logicielles ľ¹ÏÖ±²¥ sur leurs projets.