ľ¹ÏÖ±²¥

Hvad fÃ¥r en belgisk og en dansk startup til at beslutte at slÃ¥ sig sammen og blive til én virksomhed? I begyndelsen af 2019 fusionerede APROPLAN og GenieBelt til én virksomhed, ľ¹ÏÖ±²¥. Dette er historien bag fusionen.

Den store idé

GenieBelt fokuserede på planlægning og fremdriftsrapportering, APROPLAN tacklede opfølgningsprocesserne på byggepladsen ved at digitalisere mangelhåndtering, tegninger og tjeklister. Og så kom den store idé. Hvorfor ikke skabe én samlet end-to-end platform, der understøtter kommunikationen mellem projektets parter, workflows og dataanalyser, så projekter kan køres hurtigere og mere effektivt? Hvorfor ikke kombinere de to, så planlagte aktiviteter blev forbundet til kvalitetstjek og godkendelser, for eksempel? Hvorfor ikke kombinere aktivitetsplanlægning og fremdriftsrapportering med de daglige kvalitets- og sikkerhedsaktiviteter og forbinde det hele til de digitale projekttegninger? For kunderne ville det betyde en unik alt-i-en løsning til alle de aktiviteter, der foregår i løbet af udførelsesfasen. Således besluttede de to virksomheder sig for at fusionere.

Visionen

Visionen bag ľ¹ÏÖ±²¥ er at sammenkoble byggeriet ved at digitalisere udførelsesfasen. Vores kunder fortæller os, at de ønsker ét digitalt værktøj til alle processer, sÃ¥ de undgÃ¥r at skulle tillære sig og bruge mange forskellige løsninger. Den vil vi gerne levere. Endnu vigtigere vil vi gerne sikre, at LetsBuild altid er ekstremt nem at bruge. Vi forstÃ¥r, hvor svært det kan være at fÃ¥ alle til at arbejde med digitale værktøjer, og det ønsker vi at hjælpe pÃ¥ vej.

Hvad det betyder for vores kunder

ľ¹ÏÖ±²¥ gør det muligt for vores kunder at have indblik i status i realtid, opdage afbrydelser tidligt og hÃ¥ndtere dem pÃ¥ rette vis. Eftersom afbrydelser er Ã¥rsag til 44% af de forsinkelser, der sker pÃ¥ projekter, er det en stor fordel for enhver byggevirksomhed at hÃ¥ndtere dem bedre og hurtigere. Ved at bruge ét og samme værktøj til at hÃ¥ndtere planlægning og opfølgning pÃ¥ byggepladsen kan vores kunder ogsÃ¥ reducere den administrative byrde og forkorte byggetiden. Samtidig kan de standardisere deres processer og indsamle og anvende værdifulde data from byggepladsen til at lære og forbedre deres processer, sÃ¥ de bliver mere produktive og øger indtjeningen over tid.

Hvordan vi kommer derhen

Vi har allerede leveret den første milepæl på denne rejse. Allerede nu, når en opgave markeres som færdiggjort i Gantt diagrammet, udløser det automatisk den relevant kvalitetstjeksformular og tildeler en opgave til den rette person. Dette er kun det første skridt i en række vigtige milepæle , der vil ændre byggebranchens fremtid.

Drømmen er at skabe en fantastisk virksomhed – en virksomhed, der ikke kun gør en kæmpe forskel for sine kunder og for branchen, men som også i sandhed sætter sit præg på verden ved at være et exceptionelt sted at arbejde. Det er det, vi arbejder for hver dag.

Fakta om ľ¹ÏÖ±²¥

ľ¹ÏÖ±²¥ har dobbelt hovedkvarter, i København og Bruxelles, og afdelinger i Lodz. Over 50 medarbejdere fra 10+ lande arbejder hver dag for at hjælpe virksomheder i byggeriet med at transformere den mÃ¥de, de planlægger og bygger pÃ¥. Over 11.000 brugere i 35+ lande anvender i dag ľ¹ÏÖ±²¥s softwareløsninger pÃ¥ deres projekter.

Har du spørgsmål?

Det kan fungere godt at sende data fra et program til et andet og derved koble værktøjer sammen, men vi mener, at der er et større behov end det – vores mål er at skabe én løsning, som gnidningsfrit sammenkobler planlagte aktiviteter med alle QHSE- og arbejdsopgaver på byggepladsen. Derudover stemte kulturerne i vores to virksomheder perfekt overens, så vi valgte at slå os sammen.

Vi har dobbelt hovedkontor i La Hulpe uden for Bruxelles og i København. Vores holdingselskab ligger i Bruxelles. Derudover har vi også kontorer i Lodz.

Vores produktudviklere arbejder efter en række milepæle med at samle vores løsninger i ét ľ¹ÏÖ±²¥-produkt. Vi har allerede fÃ¥et koblet aktiviteter i produktet for planlægning og rapportering sammen med de tjeklister og formularer der anvendes pÃ¥ vores opfølgningsprodukt, og der kommer snart mere…

Nej, det var en 50/50 ligelig sammenlægning. Det afspejles også i sammensætningen af den nuværende ledelse.