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Vous avez d茅j脿 vu tout cela : des ouvriers qui attendent sans rien faire sur le Chantier, des sous-traitants qui arrivent t么t pour repartir et revenir plus tard – parce qu’un retard a rendu le Chantier indisponible pour leurs t芒ches sp茅cifiques ou que les mat茅riaux dont ils ont besoin ne sont pas encore arriv茅s.

Ces situations ne sont que trop courantes et chaque fois que de tels sc茅narios se produisent, il y a des pertes de temps, des conflits et des r茅clamations. En retour, il en r茅sulte davantage d’activit茅s sans valeur ajout茅e juste pour r茅soudre les faux pas et les retards.

Si l’on consid猫re que pr猫s de 2/3 du travail n茅cessaire 脿 la r茅alisation d’un projet de construction consiste en des activit茅s sans valeur ajout茅e, il est crucial de se concentrer sur les causes profondes et sur la mani猫re de les corriger. Par exemple, la plupart des managers de projet ont leurs programmes et leurs plannings verrouill茅s dans MS Project. Pour les ajuster aux am茅liorations continues du Chantier, ils doivent parcourir les mises 脿 jour provenant de leurs messages WhatsApp, de leurs e-mails, de leurs SMS, de leurs notes de r茅union et de leurs appels t茅l茅phoniques. Ces sources d’information 茅tant toutes disparates et n’茅tant pas reli茅es aux t芒ches planifi茅es correspondantes, les gestionnaires de projet croulent g茅n茅ralement sous une montagne de travail administratif inutile.

Si vous pouviez r茅duire, voire minimiser, le temps perdu dans des activit茅s sans valeur ajout茅e, imaginez le temps et la concentration que vous pourriez consacrer aux t芒ches essentielles. Pensez 脿 l’impact que cela pourrait avoir sur votre projet, votre rentabilit茅 et votre r茅ussite.

Types courants de d茅chets dans la construction

Lorsqu’on parle de d茅chets de construction, la plupart des gens pensent uniquement aux mat茅riaux ou aux 茅quipements endommag茅s, surutilis茅s ou perdus pendant le processus de construction. Beaucoup oublient les processus sans valeur ajout茅e qui font perdre tant de temps et de ressources. Pour comprendre les activit茅s sans valeur ajout茅e, d茅finissons d’abord ce qu’est une activit茅 脿 valeur ajout茅e.

Une activit茅 脿 valeur ajout茅e est toute activit茅 qui remplit l’un des trois crit猫res suivants :

• L’activit茅 est pay茅e par quelqu’un
• lL’activit茅 est r茅alis茅e avec succ猫s d猫s la premi猫re fois (pas de reprise inutile)
• L’activit茅 a un impact certain et utile sur la fonction ou la forme du projet final.
• Si une activit茅 ne respecte pas l’une de ces trois directives, elle est consid茅r茅e comme une activit茅 sans valeur ajout茅e, donc comme un gaspillage.

Or, la plupart des acteurs de la construction – du ma卯tre d’ouvrage au Manager de chantier en passant par les 茅quipes de chantier – ont tendance 脿 n茅gliger ces crit猫res importants, ouvrant le projet au gaspillage et 脿 l’茅chec.

En savoir plus : Comment placer le planning au centre de vos projets pour prot茅ger vos marges et livrer plus rapidement.

Voici une liste des types de gaspillage typiques dans la construction :

• Temps d’arr锚t et retards entre les t芒ches sur le chantier
• Mat茅riaux endommag茅s, 茅gar茅s ou perdus parce qu’ils ont 茅t茅 achet茅s trop t么t ou mal stock茅s.
• D茅placements ou transferts inutiles de v茅hicules, d’茅quipements et de mat茅riaux d’un endroit 脿 l’autre
• D茅placements inutiles des 茅quipes sur le terrain (le temps n茅cessaire pour se rendre d’un endroit 脿 l’autre du chantier, ou pour faire des allers-retours avec des dessins, etc.)
• Faire plus de travail que ce qui est demand茅 par le client.
• Traitement excessif – utilisation d’un trop grand nombre d’茅tapes pour accomplir une t芒che.
• Co没ts et travaux suppl茅mentaires caus茅s par des d茅fauts

Il est 茅vident que les d茅chets de construction ne se limitent pas aux mat茅riaux. Les d茅chets de construction couvrent une myriade d’activit茅s qui n’apportent aucune valeur 脿 votre projet de construction. Malheureusement, la plupart des professionnels de la construction diraient qu’il est normal d’锚tre confront茅 脿 ce genre de d茅chets de construction. Il n’est pas 茅tonnant que les retards, les r茅clamations et la culture toxique du bl芒me soient toujours omnipr茅sents dans le secteur.

R茅duire les d茅chets sur le chantier en 6 fa莽ons simples

1. Cr茅ez et 茅laborez vos plans avec ceux qui ex茅cuteront le travail.

L’茅limination des d茅chets sur votre projet de construction commence toujours par les personnes. Pour 茅tablir des flux de travail fiables et efficaces sur votre projet, il faut un partage transparent des informations et des objectifs clairement d茅finis entre les personnes charg茅es d’ex茅cuter les t芒ches, avec le soutien de toute votre 茅quipe.

Vous devez 茅galement normaliser vos processus, car ils vous guident dans l’茅laboration de vos flux de travail de construction et vous permettent d’identifier les points 脿 am茅liorer. Les processus standardis茅s sont vos armes cl茅s pour am茅liorer la qualit茅 de vos projets, 茅viter les litiges et s茅curiser vos marges.

2. Planifiez plus en d茅tail 脿 l’approche du jour de votre phase d’ex茅cution.

脌 l’approche du jour des t芒ches planifi茅es, planifiez les travaux et les flux de travail en d茅tail en combinant une vue en temps r茅el des ressources avec une vue en temps r茅el de toutes les activit茅s du Chantier. Un planning d茅taill茅 avec des donn茅es en direct vous aide, vous et vos 茅quipes, 脿 aligner avec succ猫s tout le monde autour de vos jalons et 脿 donner 脿 chacun la compr茅hension de ce qui vient ensuite.

Ebook gratuit : Pourquoi WhatsApp et Excel ne sont pas suffisants pour g茅rer des projets de construction complexes.

3. Identifiez et 茅liminez les blocages de t芒ches en 茅quipe.

Pour que vos 茅quipes r茅ussissent 脿 accomplir leurs t芒ches, il est important qu’elles aient une vue d’ensemble afin de minimiser les retards et d’茅viter les interruptions. Pour ce faire, il est imp茅ratif que tous les membres de l’茅quipe de projet aient une visibilit茅 totale du projet. Une vue partag茅e et en temps r茅el de tout ce qui se passe sur le terrain leur permet d’identifier et de traiter les probl猫mes et les changements 茅mergents avant qu’ils n’aient un impact sur le d茅roulement du projet. Plus vite vos 茅quipes peuvent prendre des d茅cisions 茅clair茅es, plus il est facile d’茅liminer le gaspillage sur votre projet.

4. Ne promettez que ce que vous pouvez fournir.

Soyez r茅aliste et transparent quant 脿 ce que vous pouvez et ne pouvez pas faire. Non seulement vous renforcerez la confiance de votre client, mais vous 茅tablirez 茅galement une culture de collaboration positive et coh茅rente. Mais comment pouvez-vous promettre ce que vous pouvez fournir ? En standardisant vos processus, vous disposez d’un param猫tre bien 茅tabli auquel vous pouvez vous mesurer lorsque vous d茅marrez un nouveau projet. C’est ainsi que vous pouvez promettre ce que vous pouvez fournir.

5. Livrez ce que vous avez promis – surveillez si les promesses sont tenues et tirez les le莽ons des perturbations de votre flux de travail.

Les jalons sont un autre param猫tre important 脿 d茅finir dans votre 厂辞肠颈茅迟茅 de construction, parall猫lement aux processus normalis茅s. Les jalons sont des marqueurs, par rapport auxquels vous mesurez l’avancement de votre projet. Les jalons vous aident 脿 rester sur la bonne voie et 脿 g茅rer les sous-traitants, et ils vous informent si vous avez pris du retard.

6. Recueillez les commentaires et les mises 脿 jour et r茅ajustez-les en cons茅quence en 茅quipe.

Il est important que vous transf茅riez la communication de votre projet sur le cloud en utilisant un outil qui aide tous les membres de votre 茅quipe 脿 travailler ensemble tout en leur donnant une visibilit茅 totale sur les derni猫res informations de votre projet. Cela vous permet d’obtenir et de donner un retour d’information et des mises 脿 jour 脿 tout le monde, o霉 qu’il se trouve, ce qui permet 脿 tous les membres de l’茅quipe de se r茅ajuster en cas de probl猫mes ou de questions.

Dites adieu au gaspillage et am茅liorez la productivit茅

Maintenant que vous savez comment r茅duire les d茅chets dans votre projet de construction, vous 锚tes peut-锚tre pr锚t 脿 passer 脿 l’茅tape suivante. T茅l茅chargez notre nouvel eBook et commencez 脿 faire travailler votre 茅quipe ensemble en un rien de temps