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Françoise a transmis la vision de l’entreprise pour établir une transition sans faille pour les employés passant entre différents chantiers. Leur objectif était de créer un environnement de travail standardisé qui permettrait aux employés de s’adapter rapidement aux nouveaux projets, sans ressentir le besoin de tout recommencer à zéro. En mettant en Å“uvre ľ¹ÏÖ±²¥ Aproplan, une solution digitale, Thomas & Piron Bâtiments a réussi à éliminer les saisies de données redondantes, à minimiser les erreurs et à obtenir une vue complète de chaque projet. L’outil a permis aux managers et superviseurs de déplacer leur focus du travail administratif dans leurs bureaux vers leses chantiers, stimulant l’efficacité et la productivité.

Le Pouvoir des Données et de la Collaboration

Au cours de notre conversation, Françoise a souligné le rôle crucial de ľ¹ÏÖ±²¥ Aproplan en conjonction avec Power BI et l’analytique des données. Maîtriser la qualité des données est devenu une priorité absolue, car ils visaient à obtenir une vision holistique de chaque projet. En centralisant et en intégrant les données via ľ¹ÏÖ±²¥ Aproplan, Thomas & Piron Bâtiments a non seulement éliminé les entrées en double et réduit les erreurs, mais a également habilité les équipes avec des informations précises et à jour. Ce changement a amélioré la collaboration entre les parties prenantes, transformant ľ¹ÏÖ±²¥ Aproplan d’un outil en un atout précieux qui simplifie et améliore la vie de tous les impliqués.

Surmonter les Défis et Atteindre le Succès

Françoise a partagé leur principal défi : le besoin de standardiser les processus et de créer un sentiment de continuité entre différents chantiers. Leur objectif était de garantir que les travailleurs passent sans problème entre les projets sans se sentir dépassés. Avec ľ¹ÏÖ±²¥ Aproplan, Thomas & Piron Bâtiments a réussi à créer un environnement de travail cohérent, habilitant les travailleurs à se concentrer sur leurs rôles et responsabilités sur site au lieu d’être submergés par des tâches administratives.

Mise en Place et Adoption à l’Échelle de toute l’Entreprise

Françoise a révélé que lorsqu’elle a rejoint l’entreprise, ľ¹ÏÖ±²¥ Aproplan était en phase de test, avec seulement quelques utilisateurs. Cependant, à mesure que le projet prenait de l’ampleur, l’équipe de direction de Thomas & Piron Bâtiments a reconnu le potentiel de l’outil et a soutenu sans réserve sa mise en Å“uvre. Ils ont adopté une approche systématique, en commençant par un nombre limité de chantiers et en étendant progressivement son utilisation à tous les projets. Cette stratégie de mise en Å“uvre progressive s’est avérée fructueuse, garantissant une transition en douceur et une adoption généralisée au sein de l’organisation.

Utilisateurs Principaux et Personnalisation

ľ¹ÏÖ±²¥ Aproplan a répondu à une gamme diversifiée d’utilisateurs au sein de Thomas & Piron Bâtiments, comme l’a expliqué Françoise. Conducteur gestionnaire, chef de projet, technicien, administrateur, personnel de maintenance et même clients ont compté sur la plateforme pour leurs opérations quotidiennes. La flexibilité et l’adaptabilité de l’outil ont permis à chaque utilisateur de personnaliser leur expérience, alignant sans effort la plateforme avec leurs besoins spécifiques. ľ¹ÏÖ±²¥ Aproplan est devenu une partie intégrante du flux de travail de construction, facilitant une communication, une collaboration et une documentation efficaces à travers tous les départements.

En discutant du succès de ľ¹ÏÖ±²¥ Aproplan, Françoise a mis en avant deux facteurs critiques. Premièrement, la facilité de personnalisation de l’outil et sa capacité à simplifier les processus sont apparues comme des avantages significatifs. Les utilisateurs pouvaient commencer par des tâches simples et évoluer progressivement vers des tâches plus complexes, garantissant une courbe d’apprentissage en douceur et une adoption généralisée. Deuxièmement, l’équipe de Thomas & Piron Bâtiments a méticuleusement suivi l’avancement du projet grâce à ľ¹ÏÖ±²¥ Aproplan, leur permettant de prendre des décisions basées sur des données et d’habiliter les employés avec un sentiment d’autonomie et de propriété.

En conclusion le parcours de Thomas & Piron Bâtiments avec ľ¹ÏÖ±²¥ Aproplan montre le pouvoir transformateur de la technologie dans l’industrie de la construction. En adoptant la numérisation et en rationalisant les processus, ils ont révolutionné la collaboration, l’efficacité et la productivité à travers leurs projets. L’intégration transparente des données, les options de personnalisation et l’interface conviviale de ľ¹ÏÖ±²¥ Aproplan ont habilité les employés à tous les niveaux, favorisant une culture d’innovation et d’excellence. L’histoire de succès de Thomas & Piron Bâtiments sert d’inspiration aux entreprises du monde entier, nous rappelant que le chemin vers la transformation commence par des humains ayant une vision audacieuse et la volonté d’embrasser le changement.