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Créée en 2010 par la fusion d’Interbyg et de FM-Søkjær, la société HusCompagniet est un constructeur de maisons unifamiliales basé au Danemark. Forte de 40 années d’expérience, HusCompagniet a construit plus de 20 000 maisons et est active au Danemark, en Suède et en Allemagne.

Pas de caves ou de maisons à 3 niveaux

Pour HusCompagniet, il est extrêmement important de favoriser l’efficacité en standardisant les processus de travail. La société ne construit pas de caves ni de maisons à 3 niveaux en raison de la complexité que cela entraînerait. Les maisons ont une structure standard, mais aucune n’est identique à une autre, car les futurs propriétaires ont le choix entre une multitude d’options de conception et d’aménagement.

« Nous savons exactement ce que nous faisons et ce que nous ne faisons pas. Certaines grandes entreprises de construction sont en difficulté, car un jour elles construisent de grandes piscines et le lendemain des maisons unifamiliales. Chez HusCompagniet, nous avons choisi de nous spécialiser. Nous employons des architectes ainsi que des ingénieurs en interne. Nous couvrons l’ensemble de la chaîne de valeur en quelque sorte, » déclare Morten Chrone, Directeur général adjoint du groupe HusCompagniet.

Sur le long terme, nous estimons que nous pourrons économiser entre 5 et 10% sur les coûts. C’est assez énorme. Nous espérons parvenir à cela à l’avenir.

Morten Chrone
Group COO, HusCompagniet

Déplacements sur chantier inutiles pour les sous-traitants

HusCompagniet n’emploie aucun ouvrier, mais fait appel à des sous-traitants externes avec lesquels elle collabore étroitement depuis 10 ans. HusCompagniet a remarqué que souvent, les sous-traitants arrivaient sur les chantiers de construction pour le quitter aussitôt, car les travaux précédents n’étaient pas terminés.

« Si le charpentier ne se présente pas, le poste suivant sera également retardé. Les temps d’arrêt sont donc nombreux. Les pertes sont fréquentes dans ce secteur. En regroupant les sous-traitants en une seule communauté, ce que nous avons fait avec le produit GenieBelt de ľ¹ÏÖ±²¥, la communication entre eux est assurée. Ils ne perdent plus de temps à se rendre inutilement sur le chantier » explique Morten Chrone.

La collaboration basée sur le calendrier en temps réel du produit GenieBelt a permis aux équipes de construction sur chantier de savoir où se rendre et quand.

Manque de collaboration avec les fournisseurs

HusCompagniet peut à tout moment recevoir la visite de plusieurs fournisseurs apportant leurs livraisons sur ses chantiers.  Avant le produit GenieBelt de ľ¹ÏÖ±²¥, les matériaux étaient souvent livrés aux mauvais moments et laissés à des endroits aléatoires.

« Nos chantiers voient passer de nombreux fournisseurs. Ceux-ci déposent leurs fournitures là où ils trouvent de la place ce qui entraîne une certaine confusion sur le chantier, des commandes supplémentaires, des temps d’attente, une production en attente, etc. C’est un problème logistique que nous avons résolu avec ľ¹ÏÖ±²¥, » explique Morten Chrone.

Le plan étant actualisé en temps réel, les sous-traitants et les fournisseurs savent quand arriver sur place et quand effectuer les livraisons. Cette approche collaborative du travail permet à HusCompagniet de s’assurer que les projets sont terminés à temps, ce qui est important, car elle n’est pas payée par ses clients avant le PV de réception.

Le produit Geniebelt de LetsBuild assure des gains d’efficacité grâce à la prévisibilité

En tant que constructeur de maisons unifamiliales, HusCompagniet a pris la décision stratégique d’améliorer l’efficacité en standardisant les processus et en augmentant la répétabilité. La société a ainsi créé une machine bien huilée qui livre 6 à 7 maisons par jour. GenieBelt l’a aidée à identifier les lacunes dans ses processus de travail et à les améliorer.

« À long terme, nous estimons que nous économiserons entre 5 et 10 % du coût. C’est donc une économie considérable. Nous espérons pouvoir en récolter les fruits à l’avenir, » déclare Morten Chrone.

Grâce à la saisie instantanée des données des chantiers de construction, HusCompagniet a une meilleure compréhension de ce qui se passe au niveau du chantier. En utilisant GenieBelt, le produit de planification sur site et de rapport d’avancement de ľ¹ÏÖ±²¥, HusCompagniet a réussi à faire en sorte que les travailleurs sur le chantier assument la responsabilité du partage des informations et de l’élaboration de rapports.

« Lorsque nous utilisons GenieBelt, c’est presque comme si la responsabilité était aux mains des travailleurs sur le chantier. Ceux-ci ont tout à coup plus de responsabilités, car ils savent que s’ils n’informent pas l’équipe suivante, celle-ci se présentera sur le site et perdra son temps. Ils se considèrent maintenant davantage comme faisant partie d’une communauté, comme s’ils étaient des collègues, » conclut Morten Chrone.